Jest coś wspólnego Narracja, która powtarza się w branży technologicznej. Dobrze prosperujący start-up pojawia się z innowacyjną koncepcją, przyciąga imponujące fundusze venture capital i osiąga status jednorożca. Firma nie generuje wówczas trwałych zysków i popada w ruinę w ciągu kilku lat (a w niektórych przypadkach nawet miesięcy). Pomimo względnego spowolnienia w działalności związanej z kapitałem wysokiego ryzyka, historia ta miała ciąg dalszy przez ostatni rok i zwykle kończyła się tym samym: 90% start-upów upada 10% z nich umiera w ciągu pierwszego roku.
Chociaż liczby nie przedstawiają ponurego obrazu, jako innowatorzy zdajemy sobie sprawę, że każde wyzwanie kryje się w unikalnym rozwiązaniu. W wielu przypadkach to nie finansowanie powstrzymuje przedsiębiorców, ale raczej nadmierny nacisk na szybki wzrost i błyskotliwą technologię. Prowadzi to do zaniedbywania rozwiązywania kluczowych wyzwań biznesowych, co ostatecznie prowadzi do braku stabilności i rentowności w dłuższej perspektywie. Kluczowa jest zmiana tego podejścia i nadanie priorytetu dostarczaniu powtarzalnych rozwiązań istotnych problemów przed inwestycją w atrakcyjne produkty technologiczne.
Załóżmy, że celem jest dostarczenie innowacyjnego rozwiązania nowych i wyspecjalizowanych problemów w sposób, jakiego nigdy wcześniej nie widziano na rynku. W tym przypadku nie musisz być odważny – musisz być na tyle odważny, aby wierzyć w wizję swojej firmy i znać na tyle przestrzeń, w której się znajdujesz, aby zachować ten poziom pewności siebie, nawet bezpośrednio. Od silnych przeciwnych wiatrów.
Oto jak założyć własną klasę, aby rozwiązać niszowe problemy
Zdefiniuj swoją unikalną propozycję wartości
W obliczu przeciwności nie do pokonania lub nieoczekiwanej potencjalnej inwestycji najważniejsze jest pozostanie wiernym misji swojej firmy.
Nasze najbardziej ukochane i wartościowe firmy zbudowały kategorie, które nie istniały, aby dostarczać rozwiązania, których inni nawet nie mogli sobie wyobrazić. Jest powód, dla którego Apple utrzymuje swoją pozycję najcenniejszej firmy na Ziemi: pojawienie się iPhone'a nastąpiło w czasie, gdy użytkownicy musieli indywidualnie nosić swoje iPody, telefony komórkowe, laptopy i plotery nawigacyjne. Po raz pierwszy istniało jedno urządzenie, które mogło pomieścić wszystkie te elementy.
Porównaj to z produktem takim jak Threads, który oferuje proste ulepszenia istniejącego produktu Nie udało się zatrzymać użytkowników. Komunikat sprzedażowy mówiący: „Oferujemy ten sam produkt, który jest już na rynku, tylko trochę inny” jest znacznie słabszy niż „Oto rozwiązanie, które wcześniej nie istniało”. W trakcie mojej kariery, pomagając markom łączyć się ze społecznościami na ich platformach, byłem świadkiem, jak ta strategia przynosi większe korzyści niż kopiowanie istniejących rozwiązań.
W latach 2018–2019 wyruszyłem w podróż, aby stawić czoła tradycyjnym gigantom mediów społecznościowych i zapewnić markom alternatywny sposób na rozwój społeczności online skupionych na marce. W tamtym czasie na Facebooku doszło do kilku głośnych skandali związanych z niewłaściwym wykorzystaniem danych osobowych Przyjaźń Wybrałem misję ulepszania i demokratyzacji sieci społecznościowych, mając nadzieję budować je lepiej, aby sprzyjały pozytywnej interakcji z użytkownikami, przy jednoczesnym poszanowaniu prywatności danych użytkowników.
„Nieuleczalny myśliciel. Miłośnik jedzenia. Subtelnie czarujący badacz alkoholu. Zwolennik popkultury”.
More Stories
Emdoor przygotowuje się do zaprezentowania swoich osiągnięć w zakresie nowej technologii sztucznej inteligencji podczas targów Global Sources Mobile Electronics Show 2024.
LinkedIn wykorzystuje Twoje dane do szkolenia Microsoft, OpenAI i jego modeli AI – oto jak to wyłączyć
Zapomnij o Apple Watch Series 10 — Apple Watch Ultra 2 w kolorze Satin Black to smartwatch, który warto mieć