Biegowelove.pl

informacje o Polsce. Wybierz tematy, o których chcesz dowiedzieć się więcej

Scotiabank porzuca CV rekrutacyjne do kampusu, powiększając pulę kandydatów

Scotiabank porzuca CV rekrutacyjne do kampusu, powiększając pulę kandydatów

Toronto – Kanadyjczycy poszukujący staży, staży w kooperacji i stanowisk absolwentów w Scotiabank nie muszą już poprawiać swoich życiorysów.

Toronto – Kanadyjczycy poszukujący staży, staży w kooperacji i stanowisk absolwentów w Scotiabank nie muszą już poprawiać swoich życiorysów.

Bank w Toronto usunął ten wymóg w ramach programu rekrutacyjnego na kampusie i zaczął korzystać z ocen z Waterloo w Ontario. Firma technologiczna Plum pomoże znaleźć niewykorzystane talenty i złagodzić bariery w zatrudnieniu wśród niektórych grup demograficznych.

„Usuwamy wszelkie uprzedzenia, które dotyczyłyby miejsca, w którym ktoś chodził do szkoły, jakie prace wykonywał wcześniej i jakie miał lub nie miał możliwości ze względu na jego wychowanie lub okoliczności?” powiedział James Spring, wiceprezes ds. pozyskiwania talentów w Scotiabank.

„(My) usuwamy jak najwięcej z tego i zapewniamy równe szanse”.

Scotiabank zdecydował się wycofać swoją apelację w sierpniu, gdy pojawiły się nowe fale pandemii COVID-19, dodatkowo zakłócając napięty rynek pracy.

Decyzja faktycznie zwiększyła liczbę wizyt w banku dla osób kolorowych i zwiększyła jego retencję.

Wiele firm spędziło ostatnie dziesięciolecia eksperymentując z innowacyjnymi metodami rekrutacyjnymi, takimi jak testy osobowości i dostosowywanie aplikacji, a posunięcie Scotiabank nastąpiło, gdy Hisayuki (Deko) Idekoba, dyrektor generalny firmy macierzystej zajmującej się miejscami pracy Indeed i Glassdoor, wezwał w tym tygodniu firmy do rozwiązania problemu niedoboru pracowników porzucanie CV.

Jednak trochę odważyłem się całkowicie zrezygnować z wznawiania.

„Wiele firm o tym mówi, a niewiele z nich faktycznie to robi” – powiedziała Caitlin MacGregor, dyrektor generalny Bloom. Na czele stoi Scotiabank.

MacGregor powiedział, że na przykład Plum jest używany przez giganta konsultingowego Deloitte, producenta samochodów Hyundaia, a nawet kanadyjski Departament Obrony Narodowej, ale żaden z nich nie zrezygnował całkowicie z klauzuli odwoławczej.

Spiering nadal dostrzega wartość życiorysów i nie będzie karać kandydatów za umieszczenie takiego CV, ponieważ pisanie życiorysów może nauczyć ludzi, jak promować siebie i sprawdzać swoje umiejętności, ale uważa, że ​​nie prosi nikogo o rozszerzenie puli talentów Scotiabank, co stwarza lepsze możliwości dla brak dobrych kandydatów do przeoczenia.

READ  Nędza kredytów hipotecznych, gdy Bank Anglii podnosi stopy procentowe do najwyższego poziomu od 14 lat

Bank rozpoczyna proces z prawie 1000 stażami studenckimi i 250 stronami współpracy, które rekrutuje na około 300 do 400 wydarzeń rocznie, w tym rozmowy przy kawie, sesje przeglądu biznesowego, hackathony i sponsoring.

Nowy proces rekrutacji został rozszerzony o zespół rekrutacyjny Banku wykorzystujący platformę Plum w celu identyfikacji najbardziej krytycznych wymagań na stanowiska, które chcą obsadzić.

Wymagania sięgają od umiejętności wymyślania innowacyjnych rozwiązań po to, jak ktoś wyznacza cele, monitoruje postępy i realizuje projekty.

Wnioskodawcy następnie wypełniają ocenę Plum z pytaniami dotyczącymi rozwiązywania problemów, osobowości i nastawienia, które odnoszą się do tych wymagań.

Kandydaci otrzymują informacje o swoich talentach, stylu pracy i preferencjach, podczas gdy rekruterzy widzą „wynik dopasowania”, wskazujący przydatność każdego kandydata do roli i innych stanowisk, na które zatrudniają.

Informacje są wykorzystywane do podjęcia decyzji o rozmowie kwalifikacyjnej lub zatrudnieniu.

MacGregor powiedział, że takie podejście pomaga firmom odkrywać talenty w miejscach poza ich tradycyjnymi sieciami i usuwa wiele nieporozumień na temat rekruterów.

„My jako ludzie jesteśmy wadliwi i cały czas błędnie interpretujemy te dane” – powiedziała.

„Myślimy, że studiowanie tego zajęło im pięć lat, więc musi to być spowodowane tym, że nie są zbyt mądrzy”, ale może są ku temu powody finansowe, a może musieli żonglować pracą w niepełnym wymiarze godzin, aby za to zapłacić wszystko i tak zajęło to dłużej.”

Takie oceny często pomagają firmom w bardziej uczciwym porównywaniu kandydatów, powiedział Mitchell Hoffman, profesor nadzwyczajny w Rotman School of Management.

„Prawdopodobnie zmniejsza to znaczenie jakiegoś wyzwalacza uprzedzeń, takiego jak„ Lubię zespół X i ta osoba ma jakiś związek z zespołem X w swoim CV ”- powiedział.

Ale oceny mogą być również długie — Plame zajmuje około 25 minut — i czasami programy mogą mieć problem z rozpoznaniem możliwości przenoszenia niektórych umiejętności, powiedział.

READ  Twórca polityki BoE mówi, że bodziec może zakończyć się wcześnie, aby kontrolować inflację - biznes na żywo | Biznes

Scotiabank korzysta z programu od około roku, ale już zauważył korzyści.

W inauguracyjnym roku platforma pomogła bankowi rekrutować z 30 szkół wyższych i uniwersytetów w całym kraju, a prawie 50 procent pracowników ma teraz stopnie naukowe STEAM (nauka, technologia, inżynieria, sztuka i matematyka).

Mniejszości stanowią obecnie prawie 60 procent rekrutów do programu kampusowego, a kobiety stanowią około 50 procent personelu.

Wskaźnik utrzymania w całym programie wzrósł do 46 procent z 26 procent przed uruchomieniem.

Spearing jest dumny z wyników, ale uważa, że ​​poznanie prawdziwych zalet systemu i sposobu, w jaki postępy na platformie powodują rekrutację, zajmie więcej czasu.

„Nadal mamy pracę do wykonania, aby pokazać długoterminowe korzyści”.

Ten raport został po raz pierwszy opublikowany przez The Canadian Press w niedzielę 21 listopada 2021 r.

Firmy w tej historii: (TSX: BNS)

Tara Deschamps, The Canadian Press